机会摆到眼前，为啥有的企业抓不住，或者看似抓住了机会，比如中标了老旧小区改造的项目，最终确没有挣到钱？核心问题是还没有转变意识和做法！还在用过去“拼规模、找关系、搞低价”的思路中标，用“粗放式”管理的方法干项目。对于以后还准备从事建筑施工的企业来说“订单总量少、单个合同总价低、同行竞争多”将成为常态。
度川教育特邀深耕建筑行业数十载、兼具政策洞察与实战经验的资深专家，用两天时间为大家深度赋能：通过“案例把脉+抽丝剥茧”的沉浸式分享，精准拆解当前行业总量放缓、结构分化下的管理痛点之一建筑企业究竟应该往那里去?之二为什么总是管控不住项目关键目标，比如项目进度、质量、成本？应该采用什么方法或者手段才能管住（这段听后，你会发现过去管理的方法都是错的），之三建筑企业总部应该如何定位？应该管理哪些内容？包括应该配备哪些岗位？本课程通过实际案例加理论分析结合系统讲解企业转型方向及落地的方法思路，为企业突破发展瓶颈、实现转型升级提供清晰可落地的实战指南。
权威授课——由具有20多年企业管理和项目管理一线从业的权威实战专家亲临授课。授课老师本身有多年项目经理经历并且是企业高管，对企业和项目管理有丰富的经验。授课老师提供精益化管理相关表格、制度等供学员参考。
智能建造、装配式建筑、BIM技术、建筑机器人等前沿技术，目前的应用成本和成熟度如何？中小企业是否具备切入的条件？技术红利能在多久后转化为实际效益？
企业未来3-5年的核心业务应该聚焦哪里？是坚守传统房建/基建，还是转型新能源基建、城市更新、全过程工程咨询等新赛道？
客户群体应该如何聚焦？主攻政府类基建项目？还能否干房地产项目？工业企业定制化项目怎么做？不同客户的需求痛点和服务标准有何差异？
杜老师是正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等，现任某央企副总经理。
杜老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验，曾在国内与国际项目工作多年，对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作，对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。
杜老师经常深入一线各类型项目进行调研指导，对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究，尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。杜老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型，被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。
杜老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员，对外经贸大学校外研究生导师；主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》；《施工企业现场可视化管理手册》，《企业运营管理体系》等。
建筑施工企业的主要领导、总经济师、总工程师等；企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理等。
包含：师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇，以及增值税；住宿统一安排、费用自理。
浙江度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的人间天堂西子湖畔·杭州，是以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业，业务涵盖建筑行业新媒体、教育培训、资质管理，人才，行业研究，电子商务、咨询服务等。通过搭建建筑业资源整合平台专注服务于建筑业。
我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人，满意率接近100%。
我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。
度川公司将深耕建筑业，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务而奋斗，力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。返回搜狐，查看更多。