《浪潮之巅》是吴军所著图书，现已更新至第三版，由人民邮电出版社出版，主要讲述了IT产业发展的历史脉络和美国硅谷明星公司的兴衰沉浮。
介于单位领导、同事推荐，几个月前作为创投圈新手的我，从淘宝花52.89天价（我不怎么爱看纸质书籍）购得此书。乍一看，该书的封面毫无创意，几条只有技术宅男才能看得懂的线条配上不知所云的图表，使得此书颇具学术意味。对于一般读者，学术和乏味是划等号的。
但当我打开看了几页后，此书的内容与封面全无关联，甚似硅谷的三国演义，充满了戏剧性的人文气息。的确，拨开那些所谓的技术革新巨人林立，人性才是最值得寻味的。简单说说，我的读后感，囿于时间，我不能写得太长。
提到硅谷，得先从旧金山说起。旧金山英文叫San Francisco，港澳台同胞更愿意叫三藩。从发音上来看，确实三藩更说得通，和金山哪都不挨着，还加个旧字，更让人一头雾水。
19世纪，San Francisco是美国淘金热的中心地区，早期华人劳工移居美国后多居住于此，称之为“金山”。直到人类发现了澳大利亚墨尔本这片黄金储量更大的金山后，人们便将San Francisco称为旧金山。
耐人寻味的是，人们未曾想到，近一个世纪后，在这个城市爆发的科技热潮，对人类文明的推动力，确远远超过了当年的淘金热，丰富的半导原材料硅，成为了引领人类进步的重要资源，在旧金山地区狭长的谷地，成为了人类最近一次科技文明的发祥地。
近50年来，甚至更长的时间，人们愿意把硅谷成为平民企业家造星运动的好莱坞。的确，它如今的成就当之无愧这一称号。比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格、伊隆马斯克等不少硅谷叱咤风云的人物，并没有显赫的身世。在成名之前，他们和大多数人一样，彷徨且看不清未来，成日与酒精、烟草作伴，混子、赌徒为伍。
和一般人不同，这些企业家对于事业，有异乎常人的执着。可以这么说，大多数硅谷企业的掌门人，你无论在何时问他同样的一个问题，你当初为什么要做这个。他都会告诉你，与其让世界改变，不如我来为改变世界做点什么。
回头看来，这听似痴人般的呓语，确实改变了人类的生活。AT&T改变了人类的通讯方式；IBM和微软创造、发展了人们解决问题的新工具；思科让数据实现了实时交互；谷歌拉近了我们与信息的距离；雅虎奠定了互联网产业的规则；特斯拉、SpaceX让人类对新时代的资源和能源有了更多想象。
然而，这些改变都来自于那些生活中不起眼的怪人。比尔盖茨，在哈佛时期是个沉迷于扑克游戏的混子，据说当时，参加MITS总裁埃德·罗伯茨在面试，比尔盖茨从起床到出门只花了三分钟的时间，后者回忆对比尔盖茨的第一印象时，根本无法忍受其身上的怪味儿。
乔布斯则更是如此，除了编写无聊的游戏代码外，沉溺于酒精、。喜怒无常的暴脾气，让他周围的人更愿意相信他能成为一个摇滚巨星，而不是企业家。
这些近乎游走于社会边缘，看似嫣嫣乎乎的怪人们，对于自己认定的事业，却有着匪夷所思的自信与执着，超人的持久和抗打击能力成为了他们的共性，至于例子我就不列举了，每个企业人再清楚不过了。
这么看来“王侯将相宁有种乎”这话只对了一半，皇帝的儿子并不一定做得成皇帝，但什么样的品质能造就皇帝，这是有共性的，我相信这些一半源于基因，一半源于个人经历。更重要的是，这与他当时的社会定位、知识水平没有一丁点关系。
总结，珍惜身边那些看似疯狂得的想法，古怪的朋友。你今日对他爱搭不理，明日很有可能你就高攀不起了。作为一个投资部门的员工，我必须时刻牢记这一点，看人不能只看简历，更要看人性，核心领导人的个人品质对远比他的职业技能要重要的多。
这是我体会最深，最值得谈的一部分。硅谷的风投家们，相比那些本身就有一定创业资本的富人来说，他们更愿意把自己的钱留给那些穷人。因为，原有社会财富的多少，决定了他们对成功的渴望程度。
成功有时候需要玩命的品质，这对于饱受生活挫折的年轻人而言，他们更懂得如何玩命。要知道，12岁就去打工面试的穷孩子和26岁读完硕士直接被世界500强录取的富孩子，对于竞争的理解有着天壤之别。市场经济的本质便是竞争，然而书本和媒体的教育，并不能让人理解什么叫竞争，去肯德基面试一次，你也许会有更深的体会，这或许也是马云在面试受挫后，才萌入股肯德基想法的原因吧。由此可见，在同样知识水平的前提下，穷孩子显然比富孩子更能玩命，更懂得如何竞争。
在面临关键的选择时，成功往往需要破釜沉舟、孤注一掷的气势。每一个好的企业家，都是一位出色的赌徒。要赢得人生的赌局，需要过人的智慧，但有时胆识确显得更为关键。人类最大的恐惧便是未知，对于一个知识有限的人而言，在面对问题选择的时候，你是否愿意挑战未知，成为了个人胆识的集中体现电脑小说有声阅读器（百变小樱月的小说）。
为什么说在关键抉择时，穷人会比富人更有气魄。因为穷人和富人的筹码是不对等的。富人从出身起，就积累了一定的社会财富，让他去做一个很可能倾家荡产，背负世代骂名的决定，自然会有所顾虑。而这些顾虑，对于穷人就可以忽略不计了，正如伟大的摇滚诗人，诺贝尔文学奖获得者鲍勃迪伦所说，“你自一无所有，便一无所失。”老子全亏了，反正老子也没钱，何不掷一掷骰子？风险和收益永远是对等的，越是稳妥的生意收益越是低，穷人不愿意做这样的生意，风投人当然也不愿意。
对于工作的要求不同规模和不同时期的企业显然有着不同的要求。硅谷的经验告诉我们，企业初期需要的人干活，“快”优先于“精”；发展到一定规模的管理阶段，“精”优先于“快”。诚然，初创企业具有活力的年轻人更能适应这一工作节奏的要求；而企业到了一定规模，则需要深思熟虑，谨言慎行的老手，因为每一次探索失败的成本是巨大的。这里就不讨论所谓“又好又快”之类的口号了。
企业在初创阶段，重要探索，没有人可以一眼万里，看见5年后的一切。因此，战略永远是调整，调整，再调整。我们时常能发现企业最现在公众面前时，与当初的理念大相径庭。
最简单的例子，阿里，踌躇满志的马云在初创阶段，把阿里巴巴定位在国际市场。如今看来，真正让阿里成为世界巨人的，并不是浩瀚无际的国际市场，而是国民强大的消费能力，这一方面说明，纵使亲爹马云也无法将未来一眼看透；另一方面说明，初创企业根据情况不断调整战略构思也是必须的。类似的调整，企业到了一定的规模，就会显得非常吃力了。
于初创企业而言，贯彻和落实反复的调整，执行力成为了其中关键。什么叫执行力，简单地来说，叫你干嘛就干嘛，至于为什么？对不对？你并不需要花很多时间去考虑。这很显然就是一个干“快活”的逻辑，每走一步都是一种尝试，失败了马上换。唯有经历过无数次痛苦的尝试，企业才能找到适合自己的路子。
大企业则不同，每一次尝试就好比给癌症病人动手术一样，切了半个胃也许能好个10年、20年，也许几天后就去太平间了。