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第二，议程设置失灵。新任领导刚上任，却没有提出让民众有感的重大改革行动，欠缺议程设置能力，迄未展现其领导能力，无法主导政治议程，反而任由蓝白“在野”党主导议题引领风潮。
6月13日9时，国家防总针对广西、福建启动防汛四级应急响应，派出两个工作组分赴广西、福建协助指导；新增针对河北、内蒙古启动抗旱四级应急响应，并继续维持针对河南、山东的抗旱四级应急响应，两个工作组正在两省协助指导。
绵阳拥有中国工程物理研究院、中国空气动力研究与发展中心等国家级科研院所18家，国家级创新平台25家，全社会研发经费（R&D）投入强度位居全国前列。欧美色图亚洲色图激情小说。
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菲尼克斯太阳队是NBA现有30支球队之一，1969年进入NBA，太阳队是西部联盟太平洋赛区的球队。
没4号位问题很大，这联盟倒数的10个球队跟咱算同一级别吧，但是基本每队都有个不弱的4号位，跟这些队打只要对方逮着你没4号位揍咱只能祈祷外线大爆种否则没戏，这样下去附加赛有点奢望。
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成立于2004年，前身为虎扑体育网。2009年虎扑体育网成为中国最大的体育网站。从虎扑体育网成立至今，内容丰富广泛，除了体育赛事….
其影视区举办的女神大赛已经破圈引发数位明星互动，装备鉴定区发展迅速已经独立出去成立为得物app。
据宁夏日报，5月9日7时40分许，在青铜峡市G110国道西山公墓附近，发生一起甘肃牌照货车与一辆宁夏牌照小型普通客车相撞交通事故，致9人死亡、2人受伤，伤者已送医院救治，无生命危险。自治区党委和政府迅速反应，、消防、卫健、应急等部门正在现场开展救援处置，事故原因正在调查中。
比如，根据珠海市自然资源局3月初印发的《关于印发优化规划管理助力高质量发展若干措施的通知》，优化完善房屋计容建筑面积计算规定。增加多种不计容建筑面积情形，包括公共开放空间的交通附属设施；既有房屋增设必要的消防楼梯、连廊、无障碍设施、电梯等。支持商业服务业建筑按层集中设置不超过该层水平投影面积5%的公共半开敞空间，按其水平投影面积一半计算计容建筑面积。
每经记者留意到，这些天，豪宅中介机构丽兹行也开始加大五环外一手豪宅的推广力度。从对方提供的信息看，除了价格区间2350万—4100万元的香山樾，还有4799万—2.5亿元的润泽御府、2440万—4350万元的懋源璟橒、1900万—2400万元的绿城西山云庐等约20个项目。
酒店发布会中，不惜下跪才拿到与中国物流公司合作机会的善迪突然得知被剥夺了CEO身份，大闹一场也只能眼睁睁看着自己的股份从19%稀释到1.9%。
暴雨下的泰国街头，亲自驾驶卡车的善迪被撞昏迷，成群的黄色摩托赶来支援，用塑料袋包好散落一地的包裹紧急送往机场。
晴空万里的一天，善迪下班发现有人把一颗子弹放在车子引擎盖上，还留一张纸条“你的性命只值一颗子弹”……
这是泰剧《疯狂独角兽》里的经典名场面，也是故事原型人物——泰国华裔企业家、Flash Express（闪电达）创始人李发顺的真实人生。
13岁父母离异，在孤儿院长大，经常打鸟果腹、偶尔吃一次方便面泡冷米饭就是天堂。为了生存，李发顺从小就学会察言观色、捕捉需求。上学期间靠向中国留学生卖老干妈、泡面、香烟赚取生活费，甚至自学中文，成为留学生的“辅导老师”。
大二那年，他接手一家濒临倒闭的沙矿场，因为解决贪污、帮派、设备老化等重重问题最终让沙矿场起死回生，赚得第一桶金——一公斤重的泰铢。后来成为导游，又借着来旅游的中国富人为跳板，开始卖房子，一年时间赚了几亿泰铢。
而一次赴中国售房的经历，李发顺见识到中国快递费用的低廉。当时，泰国即便寄送空盒子也要50泰铢（约11元），尤其对农村生活的人们负担过重。2017年，李发顺将脑海中的商机转化为创业，Flash Express（闪电达）在曼谷成立。他下决心要在泰国快递行业创两个“最先”：第一个提供免费上门取件的快递服务、第一个全年不间断运营的快递公司。
短短4年，李发顺将Flash Express做到估值21亿美元，成为泰国第一家独角兽。目前Flash Express年递送包裹7亿件，有10000个服务网点和100000名员工。
这两年，李发顺的事业版图又从物流拓展到营销、金融等供应链服务的上游。他甚至还将卡游、霸王茶姬等中国品牌引入泰国。今年7月，泰国总统食品公司斥资1.42亿泰铢拿下霸王茶姬泰国公司51%的股权，李发顺出资25%，另一家泰国地产企业Ananda的创始人出资20%。这三家企业的资源囊括中国品牌出海的渠道供应链、物流以及店铺选址等关键环节，未来计划要持续总投入14.2亿泰铢。
前不久，「暗涌Waves」在Flash Express位于北京的研发中心见到李发顺。我们聊了聊泰剧《疯狂独角兽》、他的童年、创业中那些血泪瞬间，以及对于生意和人性的探查。近距离感受这位逆袭富豪，有一种精气神始终贯穿其中：要成功，先发疯。
《疯狂独角兽》导演说，他从没见过如此有力量的人，“从社会最底层一步步打拼出来，李发顺这辈子简直像活在戏里”。但即便阅尽千帆，李发顺归来也不过34岁。
「暗涌」：《疯狂独角兽》里有个Flash Express创业初期融资的场景：一个暴雨天你们三位合伙人赶去机场向中国投资人路演，仅用了15分钟就说服对方。真实故事里，那是谁？
李发顺：当时高榕创投副总裁Sam。不过会面地点是他们北京办公室，Sam安排我见了创始合伙人张震，聊了一个小时左右。张总生意层面的问题问得很少，更多问泰国市场的情况以及我的生活。我说我收养了一些小孩之类。之后Sam到泰国考察，结束后就直接给了投资意向书。
李发顺：如果复盘支撑Flash Express能够活下来的核心要素，好的股东应该排第一位。刚创业那两年，全泰国的投资人都见了、没人愿意投。种子轮来自云天使基金，高榕投的天使轮，还有一位来自阿里的个人投资者。如果没有这几家早期的救命钱，我们很可能不存在了。
当然，我们也遇到了好的时机。这必须承认，成功很大部分靠运气。我们选择了泰国这个最适合创业的国家之一，幸运地在电商爆发前夜进入物流行业，又恰恰在做好准备时遇到疫情带来的线上化加速。后来我们的“廉价物流”逼得泰国快递巨头Kerry Express转型——中国投资人应该也是看到了这一点。
李发顺：物流是电商的附属品，是基础设施。你必须先理解商流，才能规划物流。 全球电商发展路径只有两个样板：一个在欧美，一个在中国。而东南亚的消费习惯、人口结构、移动互联网发展路径，都更接近中国。
因此，2017年开始创业后，我很快意识到需要一个深刻理解中国电商发展规律的人。通过阿里高管的介绍，我认识了狄玮杰。他当时在支付宝，既懂技术、产品，又因为负责支付业务而理解商业场景。他是典型的理科生，任何决策都基于数据和逻辑。我是销售出身，更相信直觉和愿景。
李发顺：没错。早期磨合非常痛苦，就像两个平行世界的人在吵架。打个比方，他想拿中国最先进的“武器”去打仗，但本地人需要的只是一个简单的“武器”。中国人喜欢小步快跑、不断迭代，但泰国人觉得这东西不完美、不想拿出去丢脸。
这样的特性带来的结果就是慢，慢会损失占领市场的机会、试错和修补的机会，同时慢又保护了客户对于品牌的信任。后来我们磨合到，既可以边做边改，又可以拿出去不丢脸。
李发顺：是的。北京视野更加国际化、人才密集，有工程师红利。而且北京的创业氛围很浓、人也超级勤奋。
我可以这么说，泰国市场里所有物流企业的高管，超过一半都来自于Flash Express。我们几乎成为这个行业的黄埔军校。因为Flash Express的同事除了负责任之外，有一个很明确的特点就是标准化做得非常好。这里面的经验100%来自中国，但我们也做了一些创新。我这辈子没上过班，但玮杰是在大厂打过工的。我们不想看到优秀的人因为讲不好ppt而拿不到好结果，所以做了内部系统用于管理。经验在传授过程中也许会流失，但是标准永远不会。
李发顺：2017年之前，泰国所有物流企业一周工作五天（早8晚5），顾客只能去门店自己排队寄包裹。我们做了三个决定：一年365天无休；免费上门揽件；门店全直营。迅速拿下市场份额第一。那时订单主要来自社交媒体和跨境电商中小卖家，比较分散。
后来极兔进入泰国，我们有一些竞争，但最终都站稳了脚跟。现在是第三阶段，有了平台的单量分配机制，处理好电商平台大客户——Shopee、Lazada、TikTok等基础包裹量。
李发顺：外界都以为跨境物流公司在那时赚得盆满钵满，但真实情况是，我们走到了生死边缘。当时面临两大压力：一是巨额的非计划投入，口罩、手套、消毒液、整个分拨中心的每日清洁，成本高得吓人。二是人力危机，我们有几万名员工感染，泰国法律规定确诊者必须带薪休假20天。这意味着我们要付双份工资：一份给生病休息的员工，一份给新雇来派送包裹的员工。收入没有增加，成本却翻倍了。
我们最大的分拨中心，2000多人，感染率超过60%。那是最最艰难的。我站在台上，看着下面疲惫又恐惧的兄弟们，告诉他们必须咬牙坚持，因为国家要靠我们运转。一位员工举手问我：“老板，你是要等到我们所有人都倒下，才愿意关闭这里吗？”这句话像一把刀扎进我心里。最终，决定关停这个分拨中心。
李发顺：关停之后，卖家的运费全退、货物损失照价赔偿、还给买家发了补偿礼券。我们总共赔付了消费者2.5亿泰铢（约5000万人民币）。这是撕心裂肺的损失。但我最感激的是股东，他们没有一句责备，反而说“你做了最正确的决定”。
45天后，我们恢复了运营，所有客户都回来了，业务量甚至是之前的两倍。2021年营收有170亿泰铢，送出6亿个包裹。这段经历让我们涅槃重生，它用巨大的代价教会我们：企业的价值观和对人的尊重，才是最宝贵的长期资产。
李发顺：企业在高速增长时没时间修车，只想踩油门。这次暂停让我们看清了组织变得臃肿和内卷。我们做了两个大刀阔斧的改革…
第一，推行“清一色”组织架构。不再强调所谓的“文化融合”而导致内部摩擦，而是让每个部门最大化其民族和文化优势。PR、市场、政府关系，100%用泰国人，他们最懂本地；IT研发，100%用中国人，追求极致效率；产品经理，用“混血”（中泰/中马），负责翻译和平衡两边的需求；财务、法务、人力资源，由总部制定标准，但由本地员工执行。这样彻底解决了“内部文化战争”，让每个人都在自己最擅长的领域发力。
第二，极致的扁平化。我们10万人的企业，只有4个C-level高管和1个VP。中间层全部砍掉。我们算了一笔账：养一个中间管理层的成本，可以养活5个一线快递员。 很多中层的工作就是“念经”（做PPT汇报），而不是“打水”（实际干活）。
现在，所有国家、所有业务的负责人直接向我和狄玮杰汇报，决策链条以小时计，效率极高。我们自主研发的FlashBackyard APP，让每一个快递员的每日KPI、每一项任务的完成情况都透明可见，用系统取代冗长的汇报流程，保证了在扁平结构下的高效管理。
30、40年前，是麦当劳、星巴克、肯德基进入东南亚的时代，他们成就了当地一批商业巨擘。今天中国的供应链和品牌已经彻底成熟，具备了全球化的能力，而东南亚在地理、文化、消费习惯上，是无可争议的“第一站”。我看好两类品牌：要么是像霸王茶姬这样的超高价值品牌，提供情绪和身份价值；要么是像蜜雪冰城这样的极致性价比品牌，解决基础需求。中间地带的品牌会非常艰难。我的梦想是未来十年，能在东南亚成功孵化100个中国品牌。
李发顺：我就是抱着投资的目的在找项目。Flash Express过去几年积累的本地化团队、人才、对法律法规的理解、供应链网络、甚至和地产商的关系——正是这些品牌最急需又最难构建的。我们不是单纯的财务投资者，我们是共建者（Co-Builder）。
比如做霸王茶姬，我们联合泰国最大食品公司（妈妈牌泡面）和顶级地产商，不止出钱成立合资公司，还从供应链、选址、物流到营销全方位合作。我们愿意成为中国品牌出海最坚实、最懂本地的“桥梁”。
李发顺：在落后国家，泡面是第一大销量；在发展中国家，面包销量是泡面的10倍。但不管落后、发展中还是发达国家，饮料是面包和泡面的total（总和）。
我第一次喝到霸王茶姬是在北京景山公园，第一口就被惊艳到，茶味很足、包装也有中国传统文化特色，反正在泰国我没喝过这种口感的。后来通过XVC介绍，我跟俊杰聊了很多，他给我讲了一个理念我非常buy-in。他说，无论怎么做加法，奶茶的本体还是一杯水，要看一个茶饮品牌天花板有多高，其实有个清晰的指标是多大程度上能够成为水的替代品。现在霸王茶姬正在快速改变泰国人的消费习惯，虽然在泰国开店比中国高出 25%-30%的成本，但预计两年之内可以回本。
李发顺：中国市场过于庞大，细分领域一旦出现巨头再想介入就很困难。但泰国不是先有了行业再进入，而是先有了客户群体，从而衍生出更多服务。换句话说….
我们整个生态的核心肯定是快递，目前有泰国、老挝、马来西亚、菲律宾4个国家。仓储业务分布在泰国、印尼、越南、马来、菲律宾、新加坡6个国家。接下来是供应链，几乎在每一个国家都提供一些解决方案。最后一个是金融，在多个国家已有支付牌照。你可以理解为前端拦截引流。
「暗涌」：Flash的生态正变得越来越丰富，早已超越物流。你认为全球化这件事的未来会是怎样的？
李发顺：我的总结是中国技术、本地的交付（China Tech，Local Touch）。很多优秀的中国企业出海失败，就是因为想把中国的模式原封不动地强压给本地市场，这是行不通的。
未来的核心挑战有两个：一是合规性。每个国家的保护政策都在收紧，能否合法、合规地经营是第一道门槛。二是接受度。你是一个共建者，还是一个掠夺者？要尽可能让自己融入本地，成为利益共同体。
「暗涌」：再来谈谈你自己吧。我看了《疯狂独角兽》那部剧，七集都非常高能。2015年你才大二，帮一家沙矿场起死回生。听说里面被开除的村民每个人都拿刀、想要你的命。
那是大二放假期间求学长给介绍的沙矿场工作。沙矿原本是泰国产业家族控制后来卖给了中国老板，但无人管理亏损地一塌糊涂。我做了三个核心动作拯救：开除贪污和拉帮结派的员工；成立设备维修部门保证生产；上调15%的价格做到不亏钱。也因此获得人生翻盘的第一桶金。但中国有句老话讲“强龙压不过地头蛇”，现在想来非常后怕。沙矿场的员工都是村民，失业了拿刀就要砍我。后来我请乡长的女儿做财务，让村长管理清扫马路的承包队。这也是我第一次意识到本地化有多重要。
李发顺：Netflix买走剧本后优化了很多，但80%是我的经历。比如竞争对手搞我们，黑掉物流系统、被迫连夜分流往机场送货是真的，子弹也是真的。
李发顺：那是2020年融D轮之前，有一家企业发出邀约，给了我三条路选择：第一收购，要给我们超10亿美金的，但条件是开除我，并且调整公司内部组织架构。他认为我作为CEO对于企业长期发展是不利的。第二是成为我们公司的大股东。如果我不选择前两个，第三条路是他会用自己的方式让我消失。
李发顺：开车上班，副驾驶坐着一个察，后面跟着一个军队，天天这样。后来我找皇家资产管理局（泰国政府设立的负责管理泰国王室财产的机构）哭诉，说我被欺负了，请求管理局去跟对方谈，这事才算翻篇。三个月之后，我赶紧完成了D轮融资。
李发顺：当时我们找了很多优秀的投资机构和家族企业，其中泰国石油、泰国红牛集团和SCB（Siam Commercial Bank）联合投了1亿多美金。他们认为泰国需要一家自己的民营物流企业，所以算首次出手投资创业公司。
这期间还拜访了一位泰国顶级富豪。他对我们评价很高，但提出了一个令人震惊的条件：“Flash Express不能进入菲律宾市场。”我非常诧异。他说，“发顺，你觉得我足够伟大吗？我的团队足够优秀吗？我有这么多资源、这么好的团队，在菲律宾都失败了。你凭什么？”我们放弃这笔钱，坚持进入菲律宾，目前所占市场份额第二。
李发顺：这是一个风险偏好的讨论，基于数据做出判断。菲律宾人口基数大、电商增速常年保持东南亚第一、人力成本却是泰国的三分之二，且市场高度分散、玩家体量小、机会巨大。
我们是重金进入菲律宾的。先花了6个月建立全直营的网络，覆盖了1000多个网点；还跟泰国外交部一起拜访政府部门，几乎所有管理层都雇佣菲律宾本地人。还经常举办篮球比赛、走访小学等活动，建立更多本地化链接。其实我们2022年进入菲律宾是伴随TikTok等商流一起成长的，也与Shopee、Lazada等战略合作，提高了在菲律宾的市场份额。
当然这个经历也教会我：股东的耐心和支持至关重要，但创始人的战略定力和对业务的信念，必须在关键时刻一锤定音。
李发顺：首先我是绝对的草根创业者，特别能洞察老百姓真正需要的东西是什么。其次我是混血，比泰国人了解中国人，又比中国人更了解泰国。我认为任何事情都是因为理解才能做得更完善。
又因为我是底层出身，身上有股不轻易认输的韧性。与此同时我又是一个非常传统的人，推崇老一辈企业家坚持的做生意要讲诚信以及契约精神。
李发顺：我觉得有两点想分享，一是每个人都有可能突破自己的社会阶层；二是要做成一件事情的确需要非常大的勇气和决心，不是单靠运气就可以的。
李发顺：它有两层含义。对客户而言，它代表“快”，是我们对服务的承诺，是第一印象。但对内部而言，它代表我们的核心精神——风暴越猛烈，闪电就越强大（The stronger the storm，the brighter the flash）。
我的人生和创业历程，从来都不是在晴空万里中进行的。我是在风暴中长大的。问题、挑战、危机来临的时候，才是我们真正展现力量、撕裂黑暗、被所有人看见的时刻。从孤儿院的生存，到沙矿的刀架脖子，再到疫情下的巨额赔付，每一次风暴都让我变得更加强大。这就是Flash的魂。
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最近两起企业补税事件引起市场关注。一是湖北枝江酒业股份有限公司被要求补税8500万元，因这笔税款被追溯至1994年，使得税务“倒查30年”成为舆论焦点。二是宁波博汇化工科技股份有限公司3月份收到当地税务要求补税5亿元的通知，最近企业宣布停产。上述两起事件，引起了一些企业人士的担忧。这些担忧包括是否存在全国性查税，不少企业担忧如果倒查多年需要补税，这对于经营困难的当下无疑是“雪上加霜”。跟多位省级、市级税务人士交流得知，目前并没有全国性查税部署。一些地方根据当地税收大数据风险提示等对个别企业查税，是日常工作，也是税务部门正常履职。毕竟税务部门主要负责税收、社会保险费和有关非税收入的征收管理，发现偷逃税、少缴税行为，理应依法制止，否则就是渎职。（第一财经）…
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在上海一众豪宅之中，无论是大平层、风貌别墅、合院、新里，惟有城市独墅庄园尤为稀缺。曾三度入榜“中国十大超级豪宅”的绿宝园王者归来，重磅推出的绿宝园•翡梵，单栋地上二层建面约 700-800㎡的恢弘尺度，在亿元级豪宅中独“墅”一帜，让经典奏响了凯旋进行曲，成就上海法式别墅的世界级标杆之作。近10年来上海新房市场，纯粹由建面约700㎡的独栋别墅产品组成的项目，绿宝园翡梵是唯一一个。
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《百年孤独》的开头：“多年以后，面对行刑队，奥雷里亚诺·布恩迪亚上校将会回想起父亲带他去见识冰块的那个遥远的下午。”这段话以倒叙的方式开启了整个故事，预示了家族的命运和历史的循环1。
《红楼梦》的开头和结尾：“可叹停机德，堪怜咏絮才。玉带林中挂，金簰雪里埋。”和“落了片白茫茫大地真干净。”这两段诗不仅描绘了贾宝玉与林黛玉的爱情悲剧，也象征着整个贾府的衰败和世界的荒凉1。
《飘》的开头和结尾：“斯嘉丽·奥哈拉长得并不漂亮，但她的每一个眼神、每一个微笑、每一个小动作都散发着迷人的魅力。”和“明天又是新的一天。”斯嘉丽的坚韧和乐观精神在这两段线。
《围城》的开头和结尾：“婚姻是一座围城，城外的人想进去，城里的人想出来。”和“这个时间落伍的计时器无意中包涵对人生的讽刺和感伤，深于一切语言。”这两段话形象地描述了婚姻的困境和对时间的思考1。
《西游记》的开头和结尾：“混沌未分天地乱，茫茫渺渺无人见。自从盘古破鸿蒙，开辟从兹清浊辨。”和“混沌未分天地乱，天地如今已开明。群魔乱舞当此时，又得真人来指引。”这两段诗描绘了宇宙的起源和《西游记》的故事背景1。
这些经典段落不仅展示了作者卓越的文学技巧，也深刻反映了人性的复杂和社会的发展。它们是文学宝库中的瑰宝，值得反复品味和思考。
“我触摸众神之门，却并不准备开启。它通向力量与永生，是永无止歇的升华。虽然我迷恋我的凡躯，我依然戴着锁链。当欲望失去了枷锁，也就没有了向前的路。只能向左，或者转右。左边是地狱，右边也是地狱。”烟雨江南 《狩魔手记》。
1.世间文字八万个，唯有情字最伤人2.你是我的禅，秀色可参3.那年武帝城头，老黄临终死而不倒，身边便是天下第二的王仙芝，老黄只是面北说了一句:“来，给少爷上酒呐。”？
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中新网北京10月31日电 (记者 高凯)“于琵琶吴语中写尽中国百姓的忠诚情义——范小青长篇小说《江山故宅》新书发布会”日前在北京举办。
《江山故宅》作者范小青，中国作协党组成员、副主席、书记处书记吴义勤，《青年文学》主编张菁，北京十月文艺出版社总编辑韩敬群做客发布会现场，随着作家的笔调一起走进一幅苏州风俗画，寻觅隐于历史深处的故宅。
范小青，知名作家，江苏省作家协会名誉主席。代表作有长篇小说《城市表情》《赤脚医生万泉和》《香火》《灭籍记》等。曾获第四届鲁迅文学奖、第二届吴承恩长篇小说奖、第四届施耐庵文学奖、中国小说学会奖短篇小说奖、林斤澜短篇小说奖、汪曾祺文学奖等。
《江山故宅》是范小青的最新长篇小说。在这部作品中，古建筑专家言子陈为《已毁古建筑群现状评估》课题调研回到阔别已久的家乡苏州，同时也收到家乡街道的通知，本以为消失多年的老宅却依然存在，踪迹扑朔迷离……作者通过不断切换各个角色的主讲人身份，巧妙融合苏州古建、园林、刺绣、评弹等文化符号，书写了一座城和几代人在历史长河中的浮沉变迁，牵引出两个家族从清末民初到当代中国跨越百余年的兴衰变化，彰显了中国文化重情重义的深厚传统。
当日发布会上，韩敬群对《江山故宅》的书名进行了介绍和解读，“‘江山故宅’源自杜甫《咏怀古迹五首(其二)》中的一句‘江山故宅空文藻，云雨荒台岂梦思’。”他认为，“由此可见作者的创作与中国传统文化之间深切的勾连。”…
范小青表示，此次在故事中牵引出一明一暗两条线索，并在小说中使用了日记、书信、传记、回忆录、评弹等多种文体，希望在形式上打破传统小说的格局，同时在叙事方面，为小说注入故事性与悬疑色彩。
吴义勤表示，范小青对于苏州的书写一直很深很透，“从方言，到苏州人的日常生活，再到当地的风物书写，例如古建筑、历史、河道、街巷，她的写作都自然且地道。同时，叙述方式充满变化，叙事人具有多重的身份，小说读来又没有割裂感，可见她对小说文本有着极强的驾驭能力。然后是传奇性，小说因其传奇色彩而极具可读性——从故事开始，作者便抛出悬念，那座故宅究竟有没有被拆去？它在哪里？这个悬念推动着一个个谜题的解答，找到之后再行推翻，线索之上再生线索，这种‘往前推’的紧张节奏贯穿始终。最后是人物命运，每个人物都有复杂厚重处，不仅超越了普通的善恶美丑，而且折射出了中国的民族性，乃至人类的复杂性。”。
张菁表示，《江山故宅》打造了一个无限开阔的，可以无限延展的世界，而作者留下的关键词是“迷雾”，读者在迷雾之中前进，随着作者提供的新的讯息、线索、细节，寻找身份，寻找过往，寻找“我是谁”，“我在哪里”。范小青在书中运用迷人的闲笔，为书中的烟火人间注入生动蓬勃的细节。同时，作者用独到的语言，构建了事件的缠和错、人与人关系的缠和错、真实和虚构之间的缠和错。(完)？